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  伙伴责任
一、守法合规
  中丝集团依法依规开展经营管理工作。近年来,中丝集团更加注重法律工作和实现企业的规范之治,依法治企迈出新的步伐。
  1. 建立总法律顾问制度
  根据国务院国资委法制工作三年目标,以“一个核心,三项指标”的要求,结合集团公司的实际情况,集团公司任命总经理助理王铁山同志兼任集团公司的总法律顾问,同时成立法律事务部,完善法律工作的组织体系。
  集团公司贯彻落实国资委在重要子企业建立总法律顾问制度要求,已在10家重要子企业中任命企业的总法律顾问。法律事务部制定了《中国中丝集团公司法律事务部管理办法》和《中
国中丝集团公司法律顾问管理办法》。  
法律部开展建章立制工作
  集团公司法律事务部人员被国资委评为法制工作三年目标期间(2008年~2011年)“中央企业法律事务先进工作者”。
  2、开展法律培训
  为进一步增强职工法制意识、深入普及法律知识、掌握相应法律法规,集团公司十分注重法
律知识的培训,邀请知名专家、学者来公司作专题讲座,增强员工的法制意识,加强法律知识的
学习。员工在业务经营、企业管理、对外交往与合作中进一步树立了法律风险防范意识,规范操
作,守法合规。
邀请北京大学法学院刘凯湘教授到公司做讲座
  3. 进行法制学习和宣传
  中丝集团十分重视法制宣传教育工作。2010年在全公司范围内开展一次普法知识竞赛活动,竞赛涉及《公司法》、《证券法》、《破产法》、《物权法》、《企业所得税法》、《劳动法》和《反垄断法》等法律知识。知识竞赛参与率为100%。通过答题,大家加强了学习,增进了交流,增强了“市场竞争,法律先行”、“依法经营,依法管理”的理念。
  从2011年开始,中丝集团在内部协同办公系统专题专栏中刊登《法制宣传园地》,内容包括:名人名言、六五普法、咨询问答、举案说法、法律常识、新法解释等,调动了员工在轻松的氛围中学习法律的积极性,使法制观念融入于企业文化,内化于心,外践于行,增强全员法制观念。
公司开展普法知识竞赛活动
4. 依法纳税
  2009年~2011年,中丝集团共纳税约5亿元,2011年1 月1日,中丝集团被北京市国家税务局、北京市地方税务局评为“纳税信用A 级企业”。
5. 治理“小金库”
  根据中央五部委开展“小金库”专项治理工作的要求及国资委的具体部署,自2010年7 月至2011年12月,中丝集团开展了为期18个月的“小金库”专项治理工作。为了加大宣传教育力度,集团公司在办公楼内设立了“小金库”专项治理工作宣传栏,在公司网站制作了“小金库”专项治理工作专栏。
  在近两年的专项治理工作中,集团公司编发“小金库”专项治理工作简报13 期,撰写各阶段总结报告8 份, 制定出台集团公司《防治“小金库”管理规定》,较为圆满地完成“小金库”专项治理工作。
二、反腐倡廉
  一直以来,中丝集团加强反腐倡廉建设,开展廉洁从业教育,完善惩防体系,党风廉政建设
取得了积极进展。

  1. 建立健全惩治和预防腐败体系
   中丝集团建立教育、制度、监督并举的惩治和预防腐败体系,主要包括:
  ◎加强教育,构筑拒腐防变的思想道德防线:贯彻落实《国有企业领导人员廉洁从业若干规定(试行)》、《党员领导干部廉洁从政若干准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《关于实行党风廉政建设责任制的规定》以及《党风廉政建设责任制实施细则》。
  ◎健全制度,铲除腐败滋生蔓延的土壤和条件:进一步完善《党委工作制度》、《纪委工作
制度》,严格执行《中丝集团公司企业领导人廉洁从业若干规定》、《移动电话管理暂行规定》、《话务费限额和超额自负规定》、《招待费在财务单独立项制度》、《领导干部收入申报制度》等规章制度,制定并下发《账销案存暨不良资产管理暂行办法》,出台《资产流失责任追究暂行办法》。
   ◎完善监督,充分发挥监督在惩治和预防腐败工作中的作用:加强对企业各级领导成员、经营管理关键环节、主要程序和重要岗位的监督; 发挥党组织、财务和审计以及纪检监察各监督主体作用,形成监督合力。

  2. 健全机制,强化执行
  中丝集团认真贯彻党风廉政建设的各项制度;与各二级单位负责人签订《党风廉政建设责任
书》,并纳入年终考核内容;认真落实“三重一大”决策制度,对决策主体、范围、事项和权限(包括资金额度)做出明确界定;开展对在建工程的督导检查;开展“小金库”全面复查工作;党委坚持理论中心组学习制度;在各基层党组织设置监察委员,保证集团公司纪检监察部门与各基层党组织联系渠道畅通;建立纪检监察和法律事务人员参与经营业务事项研究的机制。
  3. 开展反腐败培训与教育
  采取观看视频、集中讨论、问卷答题等多种形式,对各党总支、党支部书记和各层级领导人
员定期进行廉洁从业的培训,有262 人先后参加培训,受教育人次超过1000人。
  全方位的反腐培训教育,提高了党员,特别是企业领导人员党性修养,端正了党风和集团公
司的风气,增强了广大党员干部拒腐防变的思想意识,确保企业依法经营,为集团公司各项事业
健康发展提供有力保障。
历年反腐败培训人次
三、质量管理
  中丝集团严格实行质量管理规定,持续提升产品质量管理水平,保障产品品质和服务质量,
完善公司研发、生产、销售及服务的管理体系,实现顾客满意的目标。生产型企业确保产品质量,贸易型企业严把交易商品质量关,商场经营型企业开展打假行动,确保商品货真价实。
  浙江淳安华锦公司、辽化公司等生产型企业制定了详细的工艺流程制度以及严格的岗位考核办法和奖惩标准,利用激励约束手段保证生产流程的标准化和稳定性;中丝(上海)新材料科技有限公司通过了ISO9001 体系认证,利用规范化、标准化、科学化的质量管理体系,确保产品和服务的质量。
  贸易型企业执行严格的业务管理流程,全过程把控商品质量,做到保质、保量、保交货期,
保证了商品质量就是保证了企业的信誉,如上海中丝进出口公司制定了详细的《出口产品质量管
理措施》等。
  商场经营型企业做好打击假冒伪劣商品工作,制定严厉的管理制度和惩罚制度,并严格巡查,维护诚信经营,确保商场销售的商品无假货、无劣质。
四、安全生产
  1. 健全安全生产组织机构
  中丝集团高度重视安全生产工作,成立安全生产领导小组及办公室,指定职能部室主抓安全
生产工作,健全了组织机构。各二级公司特别是生产型企业均建立安全生产领导小组和管理机构,形成了纵向到底、横向到边严密的安全生产管理网络。
  2. 制定管理制度和应急预案
  中丝集团颁布了《安全生产管理规定》、《安全生产事故总体应急预案实施细则》等文件,
根据安全等级将所属企业分为一、二、三类,分别实行安全生产月报、半年报和年报制度;企业
遇到安全生产事故,启动应急预案及时处置。各二级公司也都制定相应的应急预案和管理制度,
切实做到安全生产有章可依。
  3. 细节处做好安全生产工作
  中丝集团各单位从细节处抓好安全生产工作,比如,集团总部重新在办公楼宇安装安全指示
标志、人防标志、防火疏散图等,防患于未然。所属生产型企业加强日常巡查,开展安全大检查,消除安全隐患。
4. 加强安全生产教育和演练
  中丝集团按照国务院安委会和国资委的要求,开展安全生产月活动,安排观看教育光盘,警
钟长鸣;增强宣传和培训,参加演习训练,提高员工的安全意识和能力。
上海新材料公司防火演练
五、携手伙伴
  1. 责任采购
  作为负责任的央企,中丝集团坚持用制度规范运作,诚信守法经营,努力为供应商创造公平、公正、公开的环境。在选择供应商时,将道德、环境等社会责任要求融入到企业的采购过程中,维护供应商的合法权益。

  2. 战略合作
  中丝集团公司与地方政府、兄弟央企等本着互相支持、优势互补、共同发展的原则,建立战
略合作关系。双方充分发挥各自的资源优势,加强多领域合作,加快产业升级,实现双赢。集团
公司将石化业务作为主要利润来源点之一,着力打造“321”工程,并与中国外运长航有限公司
合作开展化学品航运业务;新材料项目在上海金山项目成功运营的基础上,扩大布点,拟在华南、西南等地择机设立同类项目公司;计划重整大连齐化公司,与其开展委托加工生产,时机成熟时对其进行股权重组,并且已与大连齐化公司签订重组战略合作框架协议。

中丝辽宁化工物流基地落户营口签约仪式
中丝集团与中国外运长航有限公司签署战略合作协议
 
  社会责任报告
《2014年社会责任报告》
 
 
 
 
 
 
 
 
     
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