张曦一行专项调研督办保利中丝改革三年行动
6月15日上午，保利集团党委常委、副总经理张曦一行到保利中丝专项调研督办企业改革三年行动。保利集团副总经济师、风险管理中心主任罗德丕，战略投资中心副主任於骁冬，人力资源中心副主任虞峻，党群工作办公室党务工作部部长张玉洛，战略投资中心战略管理部副部长盛名，战略研究院高级经理国庆等集团相关部门负责人一同参加。
保利集团总经理助理，保利中丝党委书记、董事长王波，保利中丝总经理张劲松，副总经理陈家川、李贵生、王铁山，纪委书记梁越，总会计师王雷，总经理助理汤亚中参加会议。
保利中丝从董事会及外部董事建设，任期制及契约化管理，中长期激励实施，低效无效资产处置和债权追偿清收，“双百行动”进展，丝绸服装混改进展，“两非”企业清退，集团公司督导的参股企业退出，挂靠企业整改，对标世界一流管理提升行动完成率，加强党的领导和党的建设等方面，逐项汇报了改革三年行动方案落实情况、改革推进中遇到的主要问题和困难以及下一步工作计划。
张曦一行现场听取保利中丝关于改革三年行动的有关汇报。调研组与保利中丝相关人员举行座谈交流。听取汇报后，保利集团相关部门负责人分别就所对应领域的改革任务给予指导并提出具体要求。
张曦对保利中丝前期改革行动给予充分肯定，认为整体进度符合要求，为全年按进度完成改革任务打下良好基础。张曦还对保利中丝聚焦丝绸主业、开展“丝绸+”业务创新、打造民族品牌影响力、充分发挥内外部协同效应、做好风险控制等提出明确要求。
张曦强调，保利中丝后期改革任务非常艰巨，时间紧、任务重、要求严、压力大，要时刻保持清醒认识，齐心协力，下决心，出实招，强化担当作为，按期完成改革任务。
针对下一步改革，张曦提出了五点意见：
一是统一认识。中丝改革不是没得可改，反而是任务比较重、难度比较高，而且往往是一环套一环。要充分认识到中丝改革的必要性、重要性和紧迫性，加大工作力度，从破除影响企业发展藩篱的角度出发，使改革真正到位，保质保量完成改革任务。
二是突出重点。要围绕“非主业、非优势”业务退出、应收账款催收等重点任务，领导班子靠前指挥、率先垂范，细化工作分工，建立奖惩机制，尽早予以解决。
三是加强沟通。一方面，保利中丝要多向保利集团汇报工作，特别是对于改革发展中的重点难点问题，要多请示；另一方面，保利集团有关部门也要给予中丝更多的关心和支持。
四是维护稳定。在改革中要关注职工思想工作，特别是对于关系职工切身利益的事，要加强沟通、答疑解惑，最大限度凝聚改革共识。要时刻紧绷安全生产这根弦，特别是对于辽化须臾不可放松，坚决防范重特大事故发生。
五是勤于思考。要认真学习保利集团“十四五规划”，深入研究中丝在“十四五”期间如何更好地融入保利集团的其他业务，找准切入点，在服务保利集团大局的同时实现保利中丝的改革发展。
王波代表保利中丝作表态，保利中丝将全面贯彻落实党中央、国务院、国资委和保利集团有关决策部署，进一步提高政治站位，按照集团领导的指示和各职能部门领导的意见，全力以赴攻坚克难做好下一阶段的改革工作，按照既定方案逐项推进改革任务的落实，建设具有全球竞争力的行业领军企业，保证如期实现改革目标，全面完成改革任务，为全面建设社会主义现代化国家作出更大贡献。
保利集团相关部门工作人员，保利中丝各职能部门负责人、主要子公司负责人一同参加调研。
